上一次分手的封面 我写了娃哈哈 我跟李东阳报道 我在李东阳朋友圈的继承期一共持续了454天！宗馥莉在鲜花和掌声中登上铁王座，并在拒绝中选择与娃哈哈断绝关系。宗馥莉辞去娃哈哈法定代表人、董事长、总经理职务后，徐思敏接任。但宗福妮仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股份。 来源：微博@澎帗新闻 自2024年8月正式除名以来，宗福妮辞官重入宫、“娲小宗”成立等传闻就点缀着宗福妮的道路。他与娃哈哈之间的纠纷逐渐产生。有人说，宗馥莉已经连续20年走在了路上。这个四十多岁的二代，开启的时间很短，但这一次，他没有回头，也不会回来。在硬币的另一面，宗馥莉实际上是与娃哈哈集团“断绝关系”。这些痛苦的资源转移为宗福妮的离开埋下了伏笔，分离也成为必然的结果。希望《三世曼义行》的剧本这次能够如期演出！ 宗馥莉与娃哈哈的肥皂剧已经上演一年多了，如今已经结束了。此前有人质疑宗馥莉的第二次辞职是前进的挫折。然而，回顾宗馥莉第一次辞职，有关娃哈哈的商标转让、大笔关厂、推出新品牌、爆发生产纠纷等与娃哈哈相关的举动并没有被曝光。这些都是入宫后的大刀阔斧的改革。舆论场一直好奇国产为何不发声。现在似乎有了一个合理的解释。同居的耻辱最终爆发了。看宗馥莉的办公室所有人此时辞职，背后是权力和资源的彻底切断。工商信息显示，除宗福妮外，王国祥等多名元老同时辞职，31岁的徐思敏接任董事长、总经理双重职务。这个被宗福妮提拔的“心腹”，从宏盛集团法务部负责人晋升到现在的娃哈哈新掌舵人。后面是宗馥莉最后关于电力布局的交代。商标权纠纷的僵局已成为压垮骆驼的最后一根稻草。收购后，宗馥莉试图将娃哈哈商标转让给自己控制的宏盛公司。 2025年2月推动的商标转让计划因大股东否决而停止。 来源：微博@娃哈哈 目前股权结构下，国有企业上城区文商旅游集团任，持有46%股份，拥有否决权。 “娃哈哈”商标的使用必须由全体股东共同拥有。经过多次交涉无果后，宏盛系计划于2026年全面推出新品牌“瓦小宗”，同时也向卖家发出了温馨通知。但随着宗馥莉的没落，品牌更换计划陷入尴尬境地，最终以逆转继续销售娃哈哈产品而告终，暴露了削价过程的耻辱和决心。不过，宗馥莉的王牌一直都在，那就是宗庆后家族控制的“体外公司”。这些公司大多控制着娃哈哈产品的制造和销售。宗福尼确实控制着宏观公司。胜饮料集团股份有限公司就是其中之一。数据就是最好的解释。据《经济参考报》报道，到2022年底，国内“娃哈哈集团”（含“境外公司”）总资产将达到l 370.47亿元，净利润47.67亿元；而娃哈哈集团国有资产总资产仅为58.07亿元，净利润为1871.28万元。原本为娃哈哈代工的“体外公司”，如今已跨供应链平台打造。通过员工流动和渠道整合，完成了对生产和销售环节的控制。 宗馥莉的辞职，本质上是家族恩怨、股权博弈、管理层冲突等多重打击的结果。这场混战从2024年2月宗庆后去世后就开始酝酿，长达19个月的时间，将饮料巨头娃哈哈拖入内讧的漩涡，直接挫败了宗馥提的遗志之路。首先是经营理念的根本矛盾。宗庆后时期的娃哈哈是典型的“家长式管理”，从签约到审批事无巨细，全靠人脉关系直观的决策，内部网络充满了几十年积累的人脉关系。留学归来的宗福尼主张建立化、流程化管理，直言要消灭公司。这种观念冲突很快转化为实际行动：他大刀阔斧撤换中高层元老，解雇高管，启动渠道改革计划，淘汰中小卖家，并把年销售额300万元定为生死线。经营娃哈哈18年的企业家因不符合标准而被取消资格。类似的案例正在全国各地蔓延。老干部们痛骂娃哈哈“失去了真正的人格”，新体制遭遇了无形阻力，改革在人情与体制的隔阂中挣扎。 二是共享带来的权力制衡结构。娃哈哈的股权结构已然隐藏风险：上城区文商旅游集团持股46%（第一大股东），宗福妮持股29.4%，员工持股会持股24.6%。这种三足结构在宗庆后统治时期是靠个人权威保持平衡的，但宗福尼缺乏他父亲的威望和技巧。他推动的商标转让、资源转让等举措触及国有股东主要利益，并引发了激烈的斗争。而且，员工对于股权追回也非常抵触。股权博弈让宗馥莉的改革屡屡碰壁，最终陷入“想做却做不到”的问题。还有家族继承纠纷的公开。长期以来，宗馥莉作为独生女被视为唯一的继承人。弟弟妹妹的长相不仅影响他继承权的合法性ce维权的同时，也给娃哈哈的品牌形象蒙上了一层阴影。更为复杂的是，娃哈哈体系内还存在大量宗氏家族控制的“外部公司”。宗馥莉被取代后，又向这些相关企业致谢，进一步激化了家庭矛盾。家族耗尽了宗馥莉的精力，也让外界看清了娃哈哈遗产背后的伦理困境。这些矛盾让娃哈哈陷入了前所未有的混乱：经销商体系混乱、骨干员工流失、商标使用权得不到解决、营收增长面临压力，最终留下了伤痕累累的娃哈哈。 事实上，宗馥莉的辞职并不算失败。失去言语可能更合适。对于宗福日来说，从代孕妈妈回归创业者或许更符合他之前的发展轨迹。他并没有完全离开饮料行业，而是专注于H翁盛集团，是他亲手创办的。该公司已从娃哈哈代工工厂升级为全供应链平台，控制生产、包装、销售等关键环节，并备有“娃小总”等新品牌。虽然娃哈哈失去了黄金品牌，但他保留了娃哈哈29.4%的股权，并拥有完整的产业布局。 资料来源：宏盛集团官网 如果娃小总有一天重启，留给宗馥莉的挑战是如何将前者打造成民族品牌，并与娃哈哈腾出空间。第二，如何整合宏盛的资源，摆脱对娃哈哈的依赖。坦白说，与其搞股权博弈，不如开创一个新的商业帝国，摆脱父亲的光环和束缚。娃哈哈告别宗福日也是一件好事。这是从家族企业转变为现代企业的绝佳机会。徐思敏收购娃哈哈正式进入“职业经理人时代”。这位31岁的浙江大学法学毕业生不仅有从商经验，还处理过与宏盛集团商标纠纷等复杂案件。更重要的是，他不受宗氏家族身份的束缚，可以在国有股东和员工股的员工股之间保持中立。其首要任务是稳定经销商关系，重建员工信任，澄清商标使用权纠纷，应对饮料市场的激烈竞争。两条路的未来都充满了不确定性，但结局已然确定：娃哈哈不再有“宗”姓，宗福妮也不再需要娃哈哈的加持。这场历时19个月的传承大戏落下帷幕，留下的不仅仅是一个企业的转型，还有中国民营经济的集体思考。当家庭情感与商业逻辑发生冲突时，我们当传统管理与现代制度发生碰撞时，只有让专业的人做专业的事，让企业回归商业本质，才能克服周期，实现长远发展。宗馥莉的时代结束了，但宗馥莉的故事还在继续；娃哈哈家族的领导时代已经结束，但娃哈哈的征程还没有结束。 特别声明：本文由网易自媒体平台“网易号”作者上传发布，仅代表作者观点。网易仅提供信息发布平台。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。